Типовым решением является делегирование (власти, полномочий и тд.) - вопрос насколько это эффективно в долгосрочной перспективе.... Так как за этим решением часто следует попытка захвата власти над ценным ресурсом.
Делегирование эффективно если:
1. Нужны уникальные знания или навыки.
2. Можно проверить и заменить эксперта.
3. При подготовке решений когда участие всей группы создает большие затраты чем некорректное решение.
4. Приоритетна скорость принятия решений - в чрезвычайной ситуации, военные действия (обычно выстраивается иерархия).
Стоимость приянтие решения:
Для принятия 1 решения "строгом" в ПД Х человек должны потратить время Y. Итого стоимость такого решения = X*Y
В варианте с экспертом тратися время Z экспертаумноженное на количество привлеченных экспертов на подготовку решения. и время X*Y1 (решение уже готово нужно его утвердить? группа таже самая поэтому Х). Итого = Z*X1+X*Y1
Вариант с делегированием "наемному менеджеру". Тратится время Z1 работы менеджера на каждое решение. + время X*Y2 на проверку отдельных ключевых и сомнительных решений