Проблема делегирования

Типовым решением является делегирование (власти, полномочий и тд.) - вопрос насколько это эффективно в долгосрочной перспективе.... Так как за этим решением часто следует попытка захвата власти над ценным ресурсом.

Делегирование эффективно если:

1. Нужны уникальные знания или навыки.

2. Можно проверить и заменить эксперта.

3. При подготовке решений когда участие всей группы создает большие затраты чем некорректное решение.

4. Приоритетна скорость принятия решений - в чрезвычайной ситуации, военные действия (обычно выстраивается иерархия).

Стоимость приянтие решения:

• 1. Для принятия 1 решения "строгом" в ПД Х человек должны потратить время Y. Итого стоимость такого решения = X*Y

  2. В варианте с экспертом тратися время Z экспертаумноженное на количество привлеченных экспертов на подготовку решения. и время X*Y1 (решение уже готово нужно его утвердить? группа таже самая поэтому Х). Итого = Z*X1+X*Y1

  3. Вариант с делегированием "наемному менеджеру". Тратится время Z1 работы менеджера на каждое решение. + время X*Y2 на проверку отдельных ключевых и сомнительных решений